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Project Management con metodología PMI y Ágil

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En el curso online de Project Management adquirirás todos los conocimientos para desarrollar a través de una metodología ágil proyectos dinámicos que te permitan tomar las mejores decisiones basados en lo mejor para el desarrollo del mismo. Obtendrás además un capítulo entero para lo que es la evaluación de proyectos usando el método CANVAS y aprenderás a realizar un análisis de mercadeo, análisis de operaciones de la empresa y análisis financiero para medir los diferentes riesgos de emprender un nuevo proyecto y cómo trabajar en mitigarlos, entre otros capítulos de planeación estratégica. Este curso online se encuentra estructurado en 8 módulos y 36 lecciones que te permitirán crecer dentro de tu organización cuando apliques estos conocimientos y demuestres tus habilidades como director de proyectos.

Incluye
  • Certificado de finalización
  • Contenido pregrabado
  • Acompañamiento técnico de 8:00 am y 10:00 pm hora Colombia
  • Acceso a la comunidad The Biz Nation
  • ¿A quién va dirigido?
    Este curso online de Project Management va dirigido a emprendedores, directores de proyectos, project managers, jefes de proyectos, gerentes de proyectos, gerente de desarrollo de negocios, estudiantes de proyectos y todas aquellas personas interesadas en la gestión y el desarrollo de proyectos.
    Beneficios de este curso
    • Conocerás de una manera sencilla cómo evaluar proyectos a través de la factibilidad y viabilidad
    • Aprenderás sobre evaluación financiera, mercadeo y operaciones para la ejecución de proyectos
    • Conocerás de una manera sencilla cómo controlar proyectos (Riesgos, KPI, EVM, desviaciones) basado en el PMI con el método 3X3
    • Aplicarás herramientas para que los proyectos se cumplan, basados en planes de trabajo eficaces
    • Aprenderás sobre control de proyectos (KPI, desviaciones, eficiencia) con metodología ágil
    • Aprenderás a aplicar tus conocimientos en cargos de liderazgo y dirección de proyectos en la planeación estratégica de una empresa
    Requisitos previos
    • No es necesario conocimientos previos. Solamente tener interés y contar con Internet.
    Lecciones
    1
    4 Lecciones
    • 1. Introducción
    • 2. Por qué el método 3x3, Filosofía del número 3,6 y 9
    • 3. Casos, ejemplos, Las relaciones matemáticas
    • 4. Esquema de Business Agility
    2
    4 Lecciones
    • 1. Liderazgo según Edward de Bono
    • 2. Estructuras organizacionales
    • 3. Visión del Project Manager
    • 4. Liderazgo del director de proyectos, radar del project manager
    3
    1 Lecciones
    • 1. Portafolio de proyectos y programas
    4
    5 Lecciones
    • 1. Business Plan (CANVAS)
    • 2. Estrategia de Mercado
    • 3. Estrategia de Operaciones
    • 4. Estrategia Financiera
    • 5. Valor actual neto, Tasa interna de retorno y tasa de oportunidad
    5
    6 Lecciones
    • 1. Tipos de proyectos, 5 Procesos PMI
    • 2. 10 Áreas de conocimiento aplicadas a la gestión de proyectos
    • 3. Método 3x3 (Fácil aprendizaje), Integración de la gestión en proyectos
    • 4. Procesos objetivos (Alcance, tiempo y costo)
    • 5. WBS: Work Breankdown Structure, Monitoreo del tiempo, Análisis de presupuesto y costos, Midiendo rie
    • 6. Procesos claves (Comunicación, Interesados, Recursos), Las 3 claves para ejecutar un proyecto exitos
    6
    8 Lecciones
    • 1. Procesos operativos (Calidad, riesgos, adquisiciones)
    • 2. Procesos de comunicación
    • 3. Gestión de los interesados
    • 4. Calidad
    • 5. Gestión de compras
    • 6. Variables en monitoreo de riesgos
    • 7. Análisis de riesgo de inversión
    • 8. Método PERT, CPM para medir el evento más probable
    7
    6 Lecciones
    • 1. Monitoreo y control
    • 2. Tipos de reportes
    • 3. Ética
    • 4. Scrum 3x3 Equipos, artefactos, reuniones
    • 5. Tableros de control y KPI agiles
    • 6. Metodología ágil
    8
    2 Lecciones
    • 1. Planeación alta dirección método 3x3
    • 2. Gestionando el portafolio
    Autor
    Gregorio Bulnes Castro
    instructor

    Ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones con Maestría y Doctorado en Project Management. Certificado PMP, ITIL, ágil. Asesor en el PMI para el estándar OPM3. Más de 20 años de experiencia manejando proyectos a nivel internacional en la Industria de las Telecomunicaciones, Aeroespacial, IT y Gestión o reingeniería de procesos con certificación CMMI en grandes corporaciones como Nokia y Airbus. Profesor y Conferencista en diferentes Universidades, así como consultor Senior en Gestión de Proyectos y Programas en diferentes proyectos tecnológicos. Actualmente empresario en el sector de las telecomunicaciones, manejando empresas Start-up en México y Perú con crecimiento sostenido y orgánico mayor al 18% anual.

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